项目优先级评定逻辑
从长期商业价值和短期收益综合评定项目
项目分成两个方向：直接收益项目和业务赋能项目
定义：
直接收益项目-能在短期带来现金流和商业指标的增长，比如流量项目，样式项目，客户提效增耗项目等
业务赋能项目-立足于中长期的流量变现能力建设和提升，比如平台项目，策略项目，数据项目等
直接收益项目的优先级评定如下：
短期收益提升按照日耗金额范围进行score
长期商业价值按照季度消耗范围进行score
产品标准化（和现有规划方向保持一致），模块化（可独立维护，无强耦合，可迭代升级）和可规模化（覆盖媒体，覆盖行业，覆盖客户）作为加权项
完整版：
总分值=（短期收益提升score+长期商业价值score）标准化系数模块化系数*可规模化系数
简化版：
总分值=短期收益提升score * 可规模化系数
所有项目按照分值排序，top5%进P0候选集，top15%进P1候选集，top50%进P2候选集，剩下的进P3候选集
P0候选集中的top3为P0
P1候选集（除去p0）的top5为P1
P2候选集（除去p0，p1）的top10位p2
剩下的均为p3
P0候选集中的top3为P0，余下的自动进入p1
P1候选集（除去p0）的top5为P1，余下的自动进入p2
P2及以下由leader拍板确定
业务赋能项目的优先级评定如下：
定义：
重要度L1：主干流程，核心模块和策略，跟投放业务逻辑密切相关的功能，缺之影响正常的投放流程，比如核心报表，计划/单元/创意，竞价策略，计费模块，自动出价策略，核心预估模型等
重要度L2（满足任一条件即可）：1，非主干业务流程，非核心模块，但为重要度L1的前置条件；2，较重要的影响客户/运营/代理操作体验的功能
重要度L3：除L1和L2
紧急度L1：3天内解决可以避免不利影响
紧急度L2：7天内解决可以避免不利影响
紧急度L3：30天内解决可以避免不利影响
P0候选集中的top3为P0（leader拍板），余下的自动进入p1
P1候选集（除去p0）的top5为P1（leader拍板），余下的自动进入p2
以此类推
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?幽默类评语?
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