完整的产品开发流程
最简单的链路是这样的：概念形成-产品设计-产品开发-上线验证-迭代管理
可以拆解出下面的内容：
需求管理（收集、评估、筛选、排序）
概念设计（低保真的产品原型，帮助干系人建立起产品印象，收集早期的意见建议）
概念评审（和相关人员进行产品概念的宣讲）
产品设计（原型设计，产品规格说明书）
产品需求评审（产品经理和工程团队就“做什么”和“做成什么样”达成一致，最好和研发团队也说清楚“为什么做”，方便大家在目标上达成一致。有些公司产品经理强势，产品和研发有点类似甲乙方，这块往往会忽略，我个人觉得需要让工程团队有参与感和甲方意识，而不是产品说啥就干啥；当然，有些公司研发很有话语权，会经常battle产品，这块就更要说清楚。）
产品排期（工程团队确认“做多久”，产品经理有个预期的时间，也就是业务期望上线的时间，两者往往要做折中，抛开时间限制和资源，谈项目范围是耍流氓。）
产品开发设计文档（建议重要的产品和新产品，工程团队都要做详细的开发设计，包括接口约定，数据结构，开发线路图和技术栈等）
产品开发设计评审（开发设计也要让产品和测试一起参加，尤其有技术背景的产品经理，这个环节还能发挥一些作用。）
UI评审（UI设计师主导，产品经理和前端一定要参加）
测试用例评审（测试工程师根据产品需求准备测试用例，用例的是否详尽关系到最终的产品质量，全员参加）
产品开发（开发阶段，由项目经理或产品经理跟进进度，技术经理把控质量，解决开发过程中的技术问题）
产品测试（提交测试环境后，测试工程师根据用例测试，提交bug并跟进bug修复情况，最终提交测试报告）
产品验收（在开发环境验收，阿尔法测试，可以让普通用户参与，大部分是产品经理参与）
业务验收（可以是贝塔测试，或者验收测试，指定关键用户进行业务验收，产品经理收集问题，并发布验收报告。）
市场验证（就是验证之前的产品和需求假设，产品经理需要和营销人员明确产品铺开的节奏，在验证阶段，以接受反馈和答疑为主）
产品建议收集（要对用户的产品使用体验进行多维度的收集和管理）
版本迭代计划（根据市场和用户反馈，制定迭代计划）
作者对主题的挖掘深入骨髓，展现了非凡的洞察力和理解力。
在现有基础上可尝试多媒介形式呈现。
字里行间流露出真挚的情感，让人感同身受，共鸣不已。